Lieferantenworkshop
Lieferantenworkshops dienen der Identifikation und Realisation von Kostenpotenzialen unter enger Einbindung der beteiligten Lieferanten.
Abhängig von Produktkomplexität und Stellung im Markt ist die Kooperation innerhalb der Wertschöpfungskette ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Lieferantenworkshops dienen der Identifikation und Realisation von Kostenpotenzialen unter enger Einbindung der beteiligten Lieferanten. Auf dieser Grundlage kann ein erster Schritt in Richtung einer nachhaltigen Lieferantenentwicklung gemacht werden. Abgestimmt auf die individuellen Workshopziele nutzen wir unserer Methodenspektrum.
· Rahmenbedingungen definieren
· Lieferantenauswahl
· Festlegen des Betrachtungsumfang
· Erste Vorabanalysen auf Grundlage der vorhandenden Daten
· Klimatische Voraussetzungen schaffen
· Bereitschaft der Partner sicher stellen
· Vertraulichkeit aller Informationen vereinbaren
· Nutzung für beide Partner transparenz aufzeigen
· Verantwortliche / Arbeitsgruppe festlegen
· Termine vereinbaren
· Ort und Dauer festlegen
· Teilnehmer / Unternehmen vorstellen
· Erwartungen des Partners klären
· Ziele und Vorgehen festlegen
· Transparenz der Kostenstrukturen und Abläufe
· Potentiale erarbeiten und bewerten
· Maßnahmen festlegen
· Verantwortliche für Termine festlegen
· Ergebnisprotokoll erstellen
· Nachbearbeitungstermin vereinbaren
· Arbeitsteam festlegen
· Maßnahmen abarbeiten
· Produkt / Komponenten /Abläufe und Vereinbarungen ändern
· Investitionen durchführen (bei Bedarf)
· Nachbereitung
