Make-or-Buy
Zu den elementaren Aufgaben der Unternehmensführung zählt die Beantwortung der Frage, welche Umfänge der betrieblichen Leistungserstellung intern dargestellt und welche am Markt zugekauft werden. Grundlage zur Beantwortung dieser Fragestellung ist die Kostenträgerstückrechnung auf Grenzkostenbasis.
Bei gegebenen Kapazitäten und festgelegtem heterogenen Leistungsprogramm ist die Fixkostenbasis definiert. Für die differenzierte Analyse des Erfolgsbeitrages einzelner Programme oder Projekte stößt Kostenträgerrechnung auf Vollkostenbasis an ihre Grenzen. Erst wenn die Grenzkosten einer jeweils zusätzlichen Einheit ermittelt sind, kann die Frage ermittelt werden, welche Umfänge günstiger in-house gefertigt oder am Markt bezogen werden können.
· Definition der betriebswirtschaftlichen Kalkulationsmethodik auf Grenzkostenbasis
· Ermittlung der Selbstkosten pro Einheit bei interner Leistungserstellung
· Vergleich mit dem Bezug am Markt
· Ableitung von Handlungsempfehlungen
